{"id":777,"date":"2009-12-25T08:25:02","date_gmt":"2009-12-25T08:25:02","guid":{"rendered":"https:\/\/marina.swarpeca.es\/revista\/2009\/12\/25\/memoria-del-servicio-navarro-de-salud-osasunbidea-2008-se-consolida-la-temporalidad-y-la-tendencia-a-la-privatizacion\/"},"modified":"2021-03-01T22:39:04","modified_gmt":"2021-03-01T22:39:04","slug":"memoria-del-servicio-navarro-de-salud-osasunbidea-2008-se-consolida-la-temporalidad-y-la-tendencia-a-la-privatizacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/marina.swarpeca.es\/revista\/memoria-del-servicio-navarro-de-salud-osasunbidea-2008-se-consolida-la-temporalidad-y-la-tendencia-a-la-privatizacion\/","title":{"rendered":"Memoria del Servicio Navarro de Salud-Osasunbidea 2008: se consolida la temporalidad y la tendencia a la privatizaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"

(fotograf\u00eda Centro de transfusi\u00f3n sangu\u00ednea de Navarra<\/strong> <\/em>)<\/p>\n

En la misma l\u00ednea, resulta llamativo el modo en que se han puesto a disposici\u00f3n de la iniciativa privada unos recursos asistenciales p\u00fablicos como lo son los hemoderivados obtenidos de donaciones altruistas en el Centro de Transfusi\u00f3n Sangu\u00ednea de Navarra.<\/p>\n

El 23% de estos productos utilizados en Navarra se consumieron en la Cl\u00ednica Universitaria, una entidad con \u00e1nimo de lucro. <\/p>\n

Hacia una mayor precariedad<\/strong><\/p>\n

En lo que se refiere a la plantilla y su estabilidad, la tasa de temporalidad alcanzada es del 44,4 %, en la l\u00ednea de a\u00f1os anteriores. <\/p>\n

El absentismo, que se mantiene estable en torno al 8%, junto a la cobertura de vacaciones justificar\u00eda, seg\u00fan nuestro c\u00e1lculos una temporalidad que rondase el 20%. <\/p>\n

Por lo tanto, la diferencia hasta cotas que superan el 40% y que se mantienen as\u00ed durante largos a\u00f1os s\u00f3lo se explica desde la voluntad clara de mantener la temporalidad en la plantilla de Osasunbidea por parte de sus gestores y responsables pol\u00edticos. <\/p>\n

Esta situaci\u00f3n genera grandes diferencias entre el propio personal y repercute necesariamente en la calidad de los cuidados. <\/p>\n

Estos dos fen\u00f3menos que se\u00f1alamos, a priori inconexos, hablan del mal estado de salud que comienza a atravesar Osasunbidea<\/strong> como un bien esencial de toda la sociedad. <\/p>\n

Cuando se facilita el camino a la iniciativa privada o cuando se extiende la precariedad entre la plantilla, es de esperar que la calidad de un servicio tan importante como \u00e9ste empiece a decaer. <\/p>\n

Desde CGT trabajaremos, precisamente, en la direcci\u00f3n contraria: por una sanidad p\u00fablica de calidad de todos y para todas<\/p>\n

– Fuente: Indymedia Euskal Herria<\/a><\/p>\n

\"no_privatizaciones.jpg\"<\/p>\n

Privatizaci\u00f3n sanitaria: \u201cun proceso devastador<\/em>\u201d <\/strong><\/p>\n

La valoraci\u00f3n de CGT sanidad de Nafarroa viene a corroborar cuanto se afirma en el documento de an\u00e1lisis que en 2009 ha hecho p\u00fablico la Coordinadora de organizaciones por la sanidad p\u00fablica-COSP La privatizaci\u00f3n de la sanidad p\u00fablica, un proceso devastador desarroll\u00e1ndose en todo el estado<\/em><\/a> que en lo que a Euskal Herria se refiere \u201cDebido a la divisi\u00f3n administrativa los y las ciudadanas vascas reciben asistencia sanitaria de tres sistemas sanitarios p\u00fablicos<\/em>\u201d.<\/p>\n

Respecto a los sistemas del sur de Euskal Herria, Osasunbidea en Navarra y Osakidetza en Vascongadas han tenido un desarrollo diferente aunque con algunas \u201ccaracter\u00edsticas comunes: en ambos servicios los gestores han sido representantes pol\u00edticos de la derecha PSN y UPN en Navarra y PNV y PSE en Vascongadas<\/em>\u201d.<\/p>\n

En ambos sistemas, se\u00f1ala el citado documento: los intereses privados han marcado las pol\u00edticas sanitarias; … en el caso de Navarra sobre todo por la omnipresencia de la Cl\u00ednica del Opus<\/em> [Dei] y en Vascongadas por los intereses propios del PNV<\/em>. <\/p>\n

\u201c(…) Los procesos de privatizaci\u00f3n se consolidan de manera paulatina en ambos servicios …<\/em>\u201d Como resultado, la descapitalizaci\u00f3n y deterioro progresivo del sistema p\u00fablico y, paralelamente, las empresas sanitarias privadas se van asentando y ganando cuota de mercado.<\/p>\n

\u00c1nimo de lucro y eficacia del sistema sanitario<\/strong><\/p>\n

El documento Mito: Los servicios m\u00e9dicos con \u00e1nimo de lucro har\u00edan m\u00e1s eficaz el sistema sanitario<\/a> editado por la Coordinadora anti-privatizaci\u00f3n de la sanidad p\u00fablica de Madrid en mayo 2008 derriba sin remisi\u00f3n dicho mito.<\/p>\n

Partiendo de los dos t\u00f3picos con los que todo privatizador de pro del \u00e1rea sanitaria pretende justificar el desmantelamiento de la sanidad p\u00fablica -la masificaci\u00f3n de las urgencias y las listas de espera-, se hace un repaso a los estudios existentes sobre el particular, estadounidenses y, en menor medida, canadienses, que justamente demuestran lo contrario: los contratos con las cl\u00ednicas privadas de sociedades m\u00e9dicas con \u00e1nimo de lucro no reducen ni las listas de espera ni los gastos.<\/p>\n

La documentaci\u00f3n de EE UU prueba, adem\u00e1s, que los pacientes atendidos en cl\u00ednicas lucrativas tienen mayor riesgo de fallecimiento que quienes son atendido en instalaciones sanitarias p\u00fablicas,<\/p>\n

El an\u00e1lisis comparativo de 149 estudios y datos cl\u00ednicos recogidos a lo largo de 20 a\u00f1os en Estados Unidos muestra la eficacia de los centros sanitarios p\u00fablicos con respecto a los privados lucrativos, desde los 3 \u00e1ngulos de observaci\u00f3n: accesibilidad, calidad y rentabilidad<\/p>\n

\"no_ley_privatizacion.gif\"
\n( Contra la<\/strong> <\/em> Ley 15\/97 nuevas formas de gesti\u00f3n del sistema nacional de salud<\/em><\/a> caballo de Troya de la privatizaci\u00f3n en curso<\/strong> <\/em>)<\/p>\n

-88 estudios constataron un mayor rendimiento en los centros sin \u00e1nimo de lucro.<\/p>\n

-43 obtuvieron el mismo nivel.<\/p>\n

-s\u00f3lo 18 estudios probaron mejores resultados en los centros lucrativos.<\/p>\n

Al analizar el programa federal Medicare<\/em>, los datos constataron un mayor y m\u00e1s r\u00e1pido aumento de los gastos en salud en los hospitales que ten\u00edan \u00e1nimo de lucro.<\/p>\n

Diferencia que igualmente se refleja al considerar estrictamente la salud de las personas atendidas seg\u00fan los distintos modelos sanitarios: en EE UU la calidad de los cuidados es mejor en el sistema no lucrativo pues registra mejores tasas de inmunizaci\u00f3n y de servicios preventivos; y la tasa de mortalidad de los centros lucrativos estadounidenses es mayor.<\/p>\n

Similares resultados se obtienen de la coexistencia en un sistema mixto como es el caso de Canad\u00e1. <\/p>\n

Ruina del proceso de privatizaci\u00f3n del sistema p\u00fablico de salud brit\u00e1nico<\/strong><\/p>\n

Para terminar, se recomienda la lectura de la entrevista de Astor D\u00edaz CAS Madrid<\/a> a John Lister Director de London Health Emergency<\/a> aleccionadora por exponer las consecuencias del proceso de privatizaci\u00f3n seguido en el servicio nacional de salud brit\u00e1nico, similar al que sufrimos en el estado espa\u00f1ol: alarmante incremento del coste y gasto real -\u201cBomba de relojer\u00eda por los pagos diferidos durante d\u00e9cadas\u201d-, total falsedad de la libre elecci\u00f3n de especialistas m\u00e9dicos, …, para proponer sin resquicio alguno de duda la urgente necesidad del rescate y nacionalizaci\u00f3n de los hospitales privatizados, tal y como se ha visto obligado a hacer el gobierno de Gales.<\/p>\n

(25 diciembre 2009)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

– La recientemente publicada memoria del Servicio Navarro de Salud-Osasunbidea correspondiente al a\u00f1o 2008<\/a> no arroja datos sorprendentes ni imprevisibles. Al contrario, se constata la tendencia a la privatizaci\u00f3n y a la precariedad laboral.
\nSe avanza en la privatizaci\u00f3n a trav\u00e9s de la concertaci\u00f3n de servicios con entidades privadas. El gasto en concertar asciende a m\u00e1s de 53 millones de euros (el 6 % del gasto total durante ese a\u00f1o), lo que supone un aumento del 18, 5% respecto al a\u00f1o anterior. <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":774,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[40],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/marina.swarpeca.es\/revista\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/777"}],"collection":[{"href":"https:\/\/marina.swarpeca.es\/revista\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/marina.swarpeca.es\/revista\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/marina.swarpeca.es\/revista\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/marina.swarpeca.es\/revista\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=777"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/marina.swarpeca.es\/revista\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/777\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3102,"href":"https:\/\/marina.swarpeca.es\/revista\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/777\/revisions\/3102"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/marina.swarpeca.es\/revista\/wp-json\/wp\/v2\/media\/774"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/marina.swarpeca.es\/revista\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=777"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/marina.swarpeca.es\/revista\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=777"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/marina.swarpeca.es\/revista\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=777"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}